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人才招聘
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人才戰略
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        人 力 資 源 戰 略 規 劃

    一、人才資源開發規劃與戰略意義
  人力資源,是指能夠從事生產活動的體力和腦力勞動者,通俗的說就是人。人力資源與物質資源、信息資源共同構成了企業的三大資源。
  人力資源又是一種特殊的資源。人力資源是一種活性資源,具有創造性和充分的潛能;人力資源又是具有增值性和可開發的資源,在其使用過程中,隨著經驗和知識的積累價值不斷提高,人力資源是企業利潤的源泉,是一種具有戰略性的資源。
  海華醫藥公司強調從對物的管理,轉向對人的管理,是管理領域的一大改進,進一步明確企業的一切活動都是由人來完成的。從這個意義上看,人力資源管理是企業管理的首要任務。
    公司重視人力資源管理,要求高層管理者做好與物力相適應的人力執行的招聘、甄選、配置、激勵、培訓與開發工作,以及協調各種關系的職能和管理行為。發揮人力資源管理的綜合性、實戰性、社會性的優勢。
   1、人力資源管理是實現資源合理配置的首要問題
    企業經營水平的高低關鍵在于人才,只有首先擁有了一流的人才,才有可能創造出一流的服務。只有注重選賢任能,合理使用人才,充分挖掘組織內部的人才優勢,努力做到用其所長,人盡其才,最大限度地發揮人才的潛能,使企業的發展蒸蒸日上。
    2、人力資源管理是企業長盛不衰的組織保障
     一個企業獲得成功,根本原因是要擁有高素質的企業家和工人。一切工作都需要由人來完成,把合適的人用在合適的位置上,保證組織的正常運轉。
    3、人力資源管理是培養職員奉獻精神的重要途徑
    進行員工的思想教育、職業道德教育及實施人格訓練,有助于使企業全體成員增加自我約束及自我奉獻精神,達到企業經營理念與員工價值觀的高度一致,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
    4、人力資源管理是企業不斷創新的動力源泉
    創新是企業發展的核心和精髓,是企業致勝的關鍵,企業創新首先就是制度創新。制度是安排人際關系和企業文化形式,代表一種秩序。

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